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我03式火箭炮大风速条件射击命中率超设计标准

2018-09-13 17:56栏目:银河赌博网站

03式火箭炮演练夜间火力突袭。[图片来源:南京军区某炮兵团]

03式火箭炮演练夜间火力突袭。[图片来源:南京军区某炮兵团]


03式远程火箭炮实施远距离机动。[图片来源:南京军区某炮兵团]

03式远程火箭炮实施远距离机动。[图片来源:南京军区某炮兵团]

  -邱柏星 本报特约记者 丁广阳 本报记者 代烽 朱达

  “荣誉面前怎么看,形势变化怎么干”

  新装备列装以来,南京军区某炮兵团党委围绕“龙头”谋打赢,部队在战斗力建设上出了很多成果,军委、总部领导给予不少赞扬。于是,有人提出,新装备训练力度大、成果多,其他工作也得搞些大项活动出出彩。去年底,有同志建议,岁末年初,上级检查考核多、军地走访慰问多,目前形势变了,每周一次的紧急出动演练是不是就别搞了。

  面对这种思想苗头,团党委发动官兵开展了“荣誉面前怎么看、形势变化怎么干”的群众性讨论。常委会上,团长丁仕夫发给大家一份自己刚写完的体会《从以军“铸铅”行动想到的》。他通过血淋淋的事实引导官兵:“工作头绪再多,形势任务再变,军事斗争准备这个龙头没变,任何时候都不能松劲懈怠。”团党委“一班人”思想高度一致,在安排新年度工作时,11个与军事斗争准备关系不大的活动和会议被取消,春节期间的紧急出动演练一次也没落下。

  绷紧“准备”之弦,不是一句口号

  前几年,全军同类装备部队包括生产厂家,都只进行过单炮单发实弹射击。一次,军委领导来团视察,团长丁仕夫大胆建议进行“单炮满管齐射”、“连建制满管齐射”。军委领导当即首肯:“你们的想法很好。”

  团里按实战要求设置打击目标,检验作战性能和毁伤效果。实弹射击那天,目标区风速达到理论极限,现场专家建议推迟射击。此时,离实弹射击只剩下不到1小时。

  在这么大风速中进行实弹射击风险太大,搞不好会把团队多年的工作成绩和取得的荣誉给毁了。团党委“一班人”感到,绷紧“准备”之弦,不是一句口号,关键在于困难面前不退缩、矛盾面前不回避。

  团领导科学分析后,果断决定按计划实施。结果,所有装备全部正常发射、正常开舱,命中率远远高于设计定型标准,并取得了28组射击数据,填补了新装备射击检验空白。

  用好统筹兼顾这把“金钥匙”

  “1/3的人在练、2/3的人在看”,是新装备列装初期出现的尴尬局面。各营新武器系统列装时间不同步,如何在最短时间内同步形成战斗力,是摆在团党委“一班人”面前的一道难题。他们运用统筹兼顾这把“金钥匙”,破解训练难题,提高训练效益,走出了一着统筹兼顾的妙棋。

  团党委成立课题组,抽调精干力量攻关,在全军率先开发出该型新装备指挥训练模拟系统,并将系统软件嵌入团综合信息网,官兵在营连网络室、班排终端都可以进行模拟训练。他们还建起2个模拟训练室,推开了模拟化、网络化、模块化训练,使全团新装备训练全面展开、同步推进。

  一营的新武器系统先列装,团里在安排年度训练计划时,把二营的30名训练骨干超配给一营同步跟训,年度实弹射击轮流上装操作。第二年,团里又从一营抽调部分骨干充实给二营,利用一个营的装备,实现两个营官兵同步训练。

  二营新武器系统列装仅4个月,就开赴大漠深处,打响了“单炮满管齐射”第一炮。有专家说,如果按部就班训练,要达到这样的实弹射击水平起码要两年时间。现场观摩的总部领导称赞他们“训练好、组织好、打得好”。

  在训练资源配置上,他们探索总结出“三个打破”训练法,即:主要操作手训练打破建制,把各营的主要操作手,编为几个专业模块施训;协同训练打破程序,先系统、后分训、再合练,减少协同环节;实弹射击打破序列,对火炮和指挥员、操作手实行“轮换制”,不漏一人一炮。

  统筹出人才,统筹出效益。目前,全团85%以上操作手都能熟练掌握营连指挥终端,所有指挥员都能自如上装操作。新装备主要操作手培训周期已由5个月缩短为3个月,优秀操作手所占比例由原来的20%提高到80%。

  “哪些事不干,更有利于集中精力搞好军事斗争准备”

  前几年,该团进行营区改造,营连最后一块菜地要不要保留,成为大家热议的焦点。