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沈阳军区军官抢着到其他军种部队代职学习

2018-09-13 18:49栏目:银河赌博网站

  ——先来看看路线图的制定者:沈阳军区,有一个“人才建设指导委员会”,在军区党委的领导下,由军区一名副政委任主任委员,下设办公室,明确各级各部门责任分工,并建立起军区四大机关协调工作机制。在这个顶层设计层面,军区以党委名义制定下发了《关于进一步加强联合作战指挥人才培养工作的意见》,明确了培养目标任务、方法步骤和保障措施。

  沈阳战区,有一个“人才建设研究室”,由中组部、军事科学院和国防大学的8位知名专家学者担纲顾问。从2007年起,这个机构的年度例会对联合作战指挥人才的内涵外延、素质结构、培养重点、培养模式和政策机制进行了深入研讨,形成了一批具有前瞻性、指导性、创新性和操作性的成果。

  ——再来看看这张路线图延伸出的机制链条:“入学培训—实践锻炼—考核评估—选拔任用—奖惩激励”,环环相扣形成稳定性、长期性甚至是强制性的政策保障。以“实践锻炼”为例,军区政治部领导这样解读:“这一环节,包括交流培养和重大军事活动观摩两个机制,对步兵部队与军兵种部队、作战部队与非作战部队、军以上机关与基层部队、内地部队与边海防部队的干部交流轮岗全部加以科学规范、量化指标、细化方法;对各种联合训练、联合演习等重大军事活动,各级指挥员和参谋人员跟训见学的规定细到战位、落到岗位。”

  当“联合履历”成为陆军指挥员的自觉追求,根深蒂固的“大陆军”观念也就不攻自破

  2009,农历春节。沈阳战区人才建设办公室正紧锣密鼓筹备即将在3月召开的年度联席例会,就像农家备春耕,他们也在选良种……

  长白好大雪,部队冬训忙,去年赴战区内外的军兵种部队交叉代职、到各类院校学习深造归来的数十名指挥员放下行囊,就冒着风雪奔赴冬训场……

  记者记录的这两个场景,是协作区联合作战指挥人才培养机制发挥作用的真实写照。

  “代职、上学,过去是不想去,逼着去;现在是主动去,抢着去。”春节前,从广空代职归来的某集团军副军长盛斌,和从国防大学深造归来的军区宣传部部长刘红军恰巧同一天回到沈阳。说起收获,他们的感触不约而同:跨不出本军种门户,“联合”只能是“纸上谈兵”;不到联合的大课堂洗脑,就摸不到“联合”的门、看不清“联合”的路。

  的确,这个协作区最初的“换岗培养、交叉锻炼”规划就出手不凡:跨多军兵种部队代职,跨多军种院校培训,跨岗位任职,跨地域交流。

  一本厚厚的花名册,见证这一“大手笔”带来的“大效益”——

  目前,沈阳军区作战部队领导班子成员有近二百名经过院校交叉培训,百余名经过跨军种代职或见习,每个班子都有2名以上具备双重岗位、双重经历、双重兵种和双重环境锻炼的成员,87%的主官具备了两种以上经历,近万名团以下干部进行了军、政、后、装岗位互换,4000余名兵种干部进行了专业互换……

  这几乎是一种滚雪球式的推进。周而复始中,参与者逐渐认清一个趋势:没有“联合履历”的指挥员,今后是不会走多远的。

  当“联合履历”成为陆军指挥员的自觉追求,根深蒂固的“大陆军”观念也就不攻自破,指挥员们的视野和胸襟变得更加开阔。

  曾任沈阳军区宣传部宣传处处长的胡承山,是记者的老朋友,即将从海军某驱逐舰支队副政委的代职岗位归来。这些天,他正在军港夜以继日撰写代职体会报告,因为沈阳军区政治部领导早在他代职之初就交给他一项任务:“好好考察学习海军,写好报告,要在政治部干部大会上讲!”

  走向蓝天,走向海洋,走向导弹阵地……如今,这个协作区同样迈开了走出国门的步伐。目前,沈阳军区团以上班子成员中63人拥有出国军事留学和考察经历,近200名指挥员曾执行出国维和、担任军事观察员任务。对此,军事科学院一位将军这样评价:“丰富履历,陆军的同志最主动。这是因为,联合作战,陆军的需求最迫切!”

  “我们的指挥员最缺少什么?”一个问号引发深层思考:懂联合作战,一个基本前提是要懂军种技术

  在协作区,一份正在酝酿中的培训名单引人注目。

  这次培训的学名叫:“一次调学分赴多所军种院校培训”。具体说来,是将选派30名陆军师团职指挥员,赴海军指挥学院、空军指挥学院和第二炮兵指挥学院完成各为期1个月的学业。

  3个月,3个军种,30名万事缠身的一线指挥员,将在阳春3月启程去尝试这前所未有的经历。放在过去,这简直是梦想。